Page 10 - จดหมายข่าวสภาการพยาบาล_2568_ฉบับที่ 4

2. การให้คะแนน พิจารณาจากหลักฐานเชิงประจักษ์ เพื่อให้คะแนนตนเองในแต่ละข้อค�าถาม โดยเลือกเพียงระดับเดียวต่อหนึ่งข้อ
พฤติกรรม การให้ระดับคะแนน 3-4 ควรมีหลักฐานหรือผลงานที่แสดงถึงความส�าเร็จในการบริหารจัดการที่ชัดเจน

ระดับคะแนน ความหมาย ผู้จัดการพยาบาล ผู้อ�านวยการพยาบาล
ระดับ 4 สูงมาก ท�างานเป็นแบบอย่าง บริหารจัดการงานได้ครบวงจรและสร้าง น�าและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ มีหลักฐานความส�าเร็จ
แรงบันดาลใจได้ ชัดเจน
ระดับ 3 สูง ท�างานได้ดี แก้ปัญหาเก่ง น�าทีมและพัฒนากระบวนการได้อย่าง น�าและจัดการในระดับที่ดี มีแนวทางพัฒนาองค์กรที่เหมาะสม
มีประสิทธิภาพ

ระดับ 2 ปานกลาง ท�างานตามมาตรฐานได้พอใช้ แต่ยังขาดประสิทธิภาพในบางด้าน ความสามารถพอใช้ ด�าเนินการตามแนวทางแต่ยังขาด
ประสิทธิภาพบางด้าน

ระดับ 1 ไม่เพียงพอ ความสามารถจ�ากัด ปฏิบัติงานไม่สอดคล้องกับมาตรฐาน ความสามารถจ�ากัด ไม่สอดคล้องกับมาตรฐาน ต้องการ
ต้องการการพัฒนา การพัฒนาเพิ่ม

ระดับ 0 มีข้อจ�ากัด ไม่สามารถปฏิบัติงานตามมาตรฐานได้ ต้องการการสนับสนุน ไม่มีหลักฐานความส�าเร็จ ไม่สามารถท�าตามมาตรฐานได้
เร่งด่วน ต้องการการฝึกอบรมเร่งด่วน

3. สรุปผลคะแนนการประเมิน (Summary Scorecard) : เมื่อประเมินพฤติกรรมครบทุกข้อแล้ว ให้น�าคะแนนรวมในแต่ละด้านมา
หารด้วยจ�านวนข้อเพื่อหาคะแนนเฉลี่ยรายด้าน

จ�านวน คะแนน คะแนน จ�านวน คะแนน คะแนน
ผู้จัดการพยาบาล ผู้อ�านวยการพยาบาล
ข้อ รวม เฉลี่ย ข้อ รวม เฉลี่ย
1. ความเป็นผู้น�าในการจัดการ 5 ข้อ 1. ความเป็นผู้น�าแบบหลากมิติ 6 ข้อ
2. การสร้างกลยุทธ์ที่มีความสอดคล้องในองค์กร 2 ข้อ 2. การวางแผนนโยบายและสนับสนุนนโยบายองค์กร 2 ข้อ

3. การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 2 ข้อ 3. การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2 ข้อ
4. การพยาบาลที่แม่นย�าและมีความเชี่ยวชาญ 3 ข้อ 4. การจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 6 ข้อ
5. การปฏิบัติทางการพยาบาลโดยใช้นวัตกรรม 4 ข้อ 5. การสร้างนวัตกรรมการบริการ 2 ข้อ

6. การจัดการวางแผนก�าลังคน 4 ข้อ 6. การจัดการข้อมูล 2 ข้อ
7. การจัดการทรัพยากร 2 ข้อ 7. การประกันคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วย 3 ข้อ
8. เทคโนโลยีดิจิทัลและความรอบรู้ด้านสุขภาพ 2 ข้อ 8. กลยุทธ์การจัดการทางการเงิน 3 ข้อ

9. การพัฒนาตนเอง 2 ข้อ 9. การสร้างการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย 2 ข้อ
รวม 26 ข้อ รวม 28 ข้อ

ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการพยาบาลประเมินสมรรถนะด้านความเป็นผู้น�าในการจัดการ ประเมินพฤติกรรมจ�านวน 5 ข้อ เมื่อได้คะแนน
ในแต่ละข้อแล้วให้รวมคะแนนทั้ง 5 ข้อ แล้วหารด้วย 6 เพื่อได้คะแนนเฉลี่ยรายด้าน และใช้เกณฑ์คะแนนเฉลี่ยรายด้านเพื่อวางแผนการพัฒนา
ตนเองในด้านนั้น ดังนี้

คะแนนเฉลี่ย ≤ 2 แสดงว่ามีสมรรถนะปานกลางหรือจ�ากัด ท่านควรใช้ผลการประเมินนี้เป็นแนวทางในการเลือกหัวข้ออบรมเพื่อพัฒนา
ปรับปรุงสมรรถนะด้านนั้น ๆ ให้สูงขึ้น
คะแนนเฉลี่ย ≥ 3 แสดงว่าท่านมีสมรรถนะสูงถึงสูงมาก สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีหลักฐานความส�าเร็จชัดเจน

แบบประเมินสมรรถนะผู้จัดการพยาบาล และผู้อ�านวยการพยาบาลนี้สามารถน�ามาใช้เพื่อเปรียบเทียบ สมรรถนะผู้บริหารการพยาบาล
พัฒนาการ "ก่อน" และ "หลัง" กรณีเข้ารับการอบรมหลักสูตรฝึกอบรมการพยาบาลเฉพาะทางผู้จัดการพยาบาล
และหลักสูตรฝึกอบรมการพยาบาลเฉพาะทางผู้อ�านวยการพยาบาล เพื่อดูความก้าวหน้าในฐานะผู้จัดการ
พยาบาล และผู้อ�านวยการพยาบาล สแกนเอกสารจาก QR code สมรรถนะผู้บริหารการพยาบาล และแบบ
ประเมินสมรรถนะผู้บริหารทั้ง 2 ระดับ หรือ download ที่ website https://www.tnmc.or.th/news/1662

10
10 จดหมายข ปีที่ 27 ฉบับที่ 4 เดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568
จดหมายข่าวสภาการพยาบาล่าวสภาการพยาบาล
ปีที่ 27 ฉบับที่ 4 เดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568