Page 9 - จดหมายข่าวสภาการพยาบาล_2568_ฉบับที่ 4

การประเมินสมรรถนะผู้บริหารการพยาบาลด้วยตนเอง

นางอัมราภัสร์ อรรถชัยวัจน์
รองประธานคณะกรรมการพัฒนาการบริหารองค์กรพยาบาล

ผู้บริหารการพยาบาลเป็นผู้มีความส�าคัญขององค์กรพยาบาล เป็นผู้ที่น�าองค์กรให้มีการด�าเนินงานบรรลุเป้าหมาย การพัฒนาศักยภาพ
ผู้บริหารการพยาบาลจึงมีความจ�าเป็น สภาการพยาบาล โดยคณะกรรมการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารองค์กรพยาบาลเห็นความส�าคัญดังกล่าว
จึงก�าหนดสมรรถนะผู้บริหารที่มีความเป็นสากล เหมาะสมและสอดคล้องกับสถานการณ์ในบริบทประเทศไทยในปัจจุบัน โดยแบ่งสมรรถนะ
ผู้บริหารเป็น 2 ระดับ คือ 1) ผู้จัดการพยาบาล (Nurse manager) ได้แก่ หัวหน้าแผนก หัวหน้าหอผู้ป่วย หัวหน้ากลุ่มงาน หัวหน้างาน

การพยาบาล หรือต�าแหน่งอื่นที่เทียบเท่า และ 2) ผู้อ�านวยการพยาบาล (Chief Nurse Executive) ได้แก่ หัวหน้าพยาบาล หัวหน้าฝ่าย
การพยาบาล ผู้อ�านวยการฝ่ายการพยาบาล รองหัวหน้าพยาบาล รองหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล รองผู้อ�านวยการฝ่ายการพยาบาล
รองผู้บังคับการโรงพยาบาลฝ่ายการพยาบาล รองผู้อ�านวยการโรงพยาบาลฝ่ายการพยาบาล ผู้ช่วยผู้อ�านวยการโรงพยาบาลฝ่ายการพยาบาล

ผู้อ�านวยการกองการพยาบาล หัวหน้ากองการพยาบาล หรือต�าแหน่งอื่นที่เทียบเท่า ซึ่งก�าหนดสมรรถนะหลักจ�านวน 9 สมรรถนะในแต่ละระดับ
และเพื่อให้ผู้บริหารการพยาบาลมีการพัฒนาตนเองตามสมรรถนะที่ก�าหนดอย่างต่อเนื่อง สภาการพยาบาลจึงได้จัดท�าแบบประเมินสมรรถนะ
ผู้บริหารการพยาบาลทั้ง 2 ระดับ เพื่อเตรียมความพร้อมผู้บริหารการพยาบาลให้มีทักษะผู้น�าที่หลากหลาย ทันสมัย และมีความซับซ้อนที่จ�าเป็น
ต่อความเป็นผู้น�าทางสุขภาพ โดยมุ่งหวังให้ผู้จัดการพยาบาลและผู้อ�านวยการพยาบาล สามารถขับเคลื่อนการด�าเนินงานได้อย่างดีเลิศ
มั่นใจในคุณภาพการบริการที่มอบให้แก่ผู้ใช้บริการทั้งภายในองค์กรและหน่วยงานที่รับผิดชอบ ซึ่งจะน�าไปสู่ความก้าวหน้าของวิชาชีพ

การพยาบาลสืบไป

วัตถุประสงค์ของแบบประเมิน

1. เพื่อเตรียมความพร้อมและพัฒนาทักษะภาวะผู้น�าและการบริหารจัดการที่จ�าเป็นส�าหรับผู้บริหารระดับผู้อ�านวยการพยาบาล
และระดับผู้จัดการพยาบาล
2. เพื่อใช้ส�าหรับประเมินตนเอง (Self-Assessment) ในการวางแผนพัฒนาตนเองในส่วนที่ขาดและน�าผลการประเมินเทียบเคียง
สมรรถนะเดิม ก่อนเข้ารับการอบรมหลักสูตรฝึกอบรมการพยาบาลเฉพาะทางผู้อ�านวยการพยาบาล หรือหลักสูตรฝึกอบรมการพยาบาล
เฉพาะทางผู้จัดการพยาบาล และใช้ประเมินเพื่อวัดผลหลังจากสิ้นสุดการอบรม

แนวทางการประเมินตนเอง
1. ท�าความเข้าใจค�านิยาม : ก่อนเริ่มประเมินให้ศึกษาค�าจ�ากัดความเชิงปฏิบัติการของแต่ละสมรรถนะในแบบประเมิน เพื่อให้เข้าใจ

ขอบเขตพฤติกรรมที่ต้องประเมิน 9 สมรรถนะทั้งผู้จัดการพยาบาล และผู้อ�านวยการพยาบาล ดังแสดงตามรูปภาพ

9 สมรรถนะหลักของผู้จัดการพยาบาล 9 สมรรถนะหลักของผู้อ�านวยการพยาบาล

จดหมายข่าวสภาการพยาบาล่าวสภาการพยาบาล
ปีที่ 27 ฉบับที่ 4 เดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568
ปีที่ 27 ฉบับที่ 4 เดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568 จดหมายข 9 9